单次考察时间短、方式单一，如何提高选人用人精准度？怎样及时发现各领域、各层级的优秀干部，丰富干部储备？近年来，广西河池市坚持以实干为导向，聚焦全市重大项目建设、特色农业、基层治理等重点领域，深入探索干部一线无任用调研机制，全面了解掌握干部一线真实表现。

　　一线调研，深入摸清实情

　　河池市通过走访工作一线、现场问答、听取履职汇报等方式，构建起一套多元的一线无任用调研体系。组织部门联合纪检、审计等多部门组成调研小组，深入各工作一线“主战场”，进行实地调研，了解干部在岗履职情况，强化分析研判。

　　明确将干部的政治素质、工作作风、工作实效、综合能力、群众评价作为重点调研内容，通过与一线群众、同事、服务对象谈话交流，了解干部在实际工作中的表现。采取定期调研与不定期调研相结合、集中调研与分散调研相结合的方式，定期对重点项目和关键领域干部队伍进行调研，不定期对突发任务和紧急工作中的干部表现进行跟踪了解，确保将干部队伍情况掌握得全面、及时。

　　“我们今天还要走访3个村（社区），2个企业，开展一线谈话……”近日，在环江县会议室内，第二调研组组长陈金海提前为组员们明确了调研任务，屏幕上正展列着该组这几天的调研谈话内容整理。截至目前，河池累计派出调研小组12个，重点聚焦重大产业项目、民生领域项目等，开展一线无任用调研。

　　精准识别，挖掘优秀干部

　　“自从邓书记来到我们村，就领着我们发展生猪养殖、屋顶光伏等产业，产业发展好了，我们这些参与代养的农户每年都能拿分红。”今年5月，大化瑶族自治县共和乡碧草村村民陆运江与调研人员面对面交谈时说。他口中的邓书记是该县县委办派驻碧草村的一名干部，如今已经返回县里工作。

　　为增强无任用调研针对性，河池市坚持在乡村振兴、重大项目建设、急难险重等重点工作中，以事察人、各有侧重。在乡村振兴一线，重点了解干部在农村基础设施建设、农村产业发展等方面的工作能力；在重大项目建设一线，重点了解干部推动项目规划、建设进度、问题解决等工作能力；在防汛救灾等急难险重任务一线，重点了解干部的应急处置能力、责任担当意识。同时，还采取与干部日常接触、实地观察、问卷调查等方式，掌握干部工作态度、工作效率和团队协作能力等日常表现。

　　此外，还聚焦财政金融、引资稳资、民生保障等重点领域开展调研，把经济数据、发展指标、民生反馈作为重点了解内容，采取“四不两直”方式，直插市直单位、县（区）和重点街道（社区）等工作一线，既听单位干部，也听管理服务对象、业务关联单位和基层群众的评价，在具体场景中判断干部的政治素质、品质特征、能力作风。截至目前，调研覆盖11个县（区）、90多个市直属单位和6家市管国有企业，累计与15000余名干部、群众进行深入交流。

　　强化运用，激发干事活力

　　“近年来，河池市利用无任用调研发现了2800多名担当实干的优秀干部，有1300多名符合条件的优秀干部得到提拔晋升。”今年3月6日，在河池市组织部长会议上，市委组织部副部长张铁华说道。在河池，无任用调研成了发现和进一步使用优秀干部的渠道之一。去年以来，全市从一线提拔重用、晋升职级干部530多名，其中通过一线无任用调研发现并任用的干部占比达70%以上。

　　坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，将调研结果与考核评价、选拔任用、激励约束紧密结合。对在急难险重工作中表现出色的干部，进行分析研判、进一步任用，激励干部的工作积极性；对表现一般的干部，进行谈话提醒、教育培训，帮助其改进提高；对履职不力或群众普遍反映存在不良作风的干部，经调查核实后，一律取消提拔重用资格，当年度不得评先评优，并及时进行岗位调整。

　　河池市同步建立“调研发现—分析研判—培养使用”的全链条机制，针对调研中发现的干部能力短缺问题，为干部量身定制教育培训方案。对专业知识不足的干部，组织参加专题业务培训；对领导能力欠缺的干部，安排参与重点项目、复杂工作等进行实践锻炼；对沟通协调能力有待提高的干部，开展相关技巧培训和模拟演练等。通过精准培养，提升干部的综合素质和业务能力，为全市经济社会发展提供坚实的干部支撑。