本报水富讯（通讯员 殷秀芬 何晓波）“招聘只看简历、听介绍，心里总是没底，现在聘前增加实战演练环节，招来的乡村CEO都有真本事。”说起村里的CEO郭振超，云南省水富市高滩村原党总支书记李结银赞不绝口。两年来，90后CEO郭振超带领团队打造“城市田园 果韵高滩”农文旅融合项目，吸引9家企业入驻乡村，带领村民户均增收2.56万元，村集体经济收入突破150万元。

　　针对乡村资源盘活难、专业运营人才短缺等问题，近年来，水富积极选聘培育乡村CEO，并在选人时加入实战演练环节，精准选拔有想法、爱农村、会经营的实干人才。

　　组织公开招聘乡村CEO，在资格审核和面试评估基础上，注重因村设题、实战检验，由市农业部门、镇（街道）和村（社区）联合出题，组建考察组，针对村级产业基础较好的村（社区），以正在实施的小额项目作为模拟考题，给予乡村CEO候选人有限资金和权限，让他们直接参与项目建设，考察组全程跟踪评估其统筹协调、市场研判和群众工作能力等。对于产业薄弱村，以闲置资源盘活为试题，重点考察候选人的调研分析、资源整合及运营思路。两年来，通过这种实战筛选机制选聘的6名乡村CEO，带动高滩村、邵女坪等地实现美丽蝶变。其中邵女坪社区在乡村CEO的带领下，2024年接待游客达106万人次，旅游总收入超5500万元，户均年增收7万元以上。

　　乡村CEO聘任上岗后，实施双导师帮带机制，由金融特派员担任金融导师，镇党委书记和分管农业的副镇长担任成长导师，在金融管理、项目审查、困难协调等方面给予指导帮助。每年组织乡村CEO外出培训学习，择优推荐参加“CEO培养计划”系统培训及各类创新创业大赛。已推荐4人参加系统培训，2人获云南省创新创业大赛一等奖和项目经费支持。此外，赋予乡村CEO在村级产业发展中的话语权，主导或参与村级项目谋划建设。薪酬上实行“工资+分红”模式，提高乡村CEO的干事热情。