市场竞争主体不强是我国农业、农村经济中一个最薄弱的环节，也是建设社会主义新农村和现代农业十分重要的问题。大学生村官在农村实际工作中，要注意提高农民的组织化程度，研究农民专业合作经济组织的实现路径，从而提高农产品的市场竞争力和抗风险能力，实现从“提篮小卖”到融入大市场的跨越。

　　农业市场竞争主体的一些有效形态

　　考察当今世界上农业市场竞争主体，包括农民专业合作经济组织的有效形态，主要有三种：第一种有效形态是自成体系的大农场主。如美国、英国、荷兰、法国等欧美国家。这些国家的农户家庭经营规模，少的有几千亩土地，多的有几万亩土地，无论是种植业，还是畜牧业，往往是自成一体，同时实施不同类型的专业经济合作和社会化服务。不少家庭农场有自己的收割机械，发展养殖业自己配给饲料，一些奶牛场自己搞奶酪加工，一些农场主还聘请总经理来经营农场。第二种有效形态是农协或农会。如东亚的日本、韩国，包括我国的台湾地区。日本、韩国等东亚国家和地区的农户生产方式与我国相近，也是以小农经济为主，一户只有几亩地到几十亩地。他们主要是依靠农协或农会把分散的小农组织起来，自己去办加工企业，自己去开办市场，包括有自己的银行。第三种有效形态是多元带动的利益共同体。目前我国在农村推行的“企业 农户”、“公司 农户”、“市场 农户”、“科研、教学、推广部门＋农户”、“经纪人＋农户”、“大户 农户”等，通过这些方式，把农民带动起来，提高农民进入市场的组织化程度，我们称之为多元带动。从基层实践来看，这种形态既符合我国现阶段农业和农村经济发展的实际，也符合我国的国情。我国目前正处在社会主义初级阶段，农村地域广阔，经济发展水平不一，农民进入市场方式千差万别，不宜发展单一的组织模式，必须鼓励和发展多元市场竞争主体。

　　总结国内外实践的经验，实现多元带动的关键是解决好利益共同体问题。美国、英国的大农场主，他们的利益主体是一个；日本的农协，其利益主体也是一个，因为农协本身都是农民自己的组织。从深层次讲，我们的多元带动与欧美的大农场主、日韩的农协的主要区别就在于，他们是一个利益主体，我们存在两个或者三个利益主体，如“企业 农户”，企业是一个利益主体，农户是一个利益主体。还有一种模式，即“企业＋服务组织＋农户”，那么就存在三个利益主体。要协调解决好两个或者三个利益主体，关键就是要建立利益联结机制，从而有效提高农民进入市场组织化程度。

　　探索提高农民组织化程度的实现路径

　　多年来，各地积极探索提高农民组织化程度和农业市场竞争力的有效途径，实践证明，发展农民专业合作经济组织是建立经济利益共同体、实现利益联结现实而有效的方式。这里介绍江苏地区的一些模式，供大学生村官借鉴。

　　第一种模式是“一次收购、两次分配”。最典型的是东台市富安茧丝绸公司，公司采用“公司 蚕农合作社 农户”的产业化经营模式，蚕农以其承包的桑园参加合作，合作社根据公司的生产经营需要制定栽桑养蚕计划，与农户签订生产、收购合同。公司在对农户出售的产品按照合同价一次兑现外，还从加工利润中提取20%—30%的利润对社员进行“两次分配”。通过利益联结把公司和农民联结起来，提高了农民组织化程度。

　　第二种模式是“五统一、一保证”。典型的是南通市海门京海肉鸡集团，实行“企业 合作社 农户”的产业组织形式，与农民建立“五统一、一保证”（统一苗鸡供应、统一饲料供应、统一防疫注射、统一技术指导、统一产品收购，保证农户饲养一只肉鸡有稳定的收益）的经营制度，实现了公司盈利、养殖户致富、合作社发展的“三赢”关系。广东的温氏集团也在推广这种做法。

　　第三种模式是“订单生产、保护价收购”。典型的是兴化市香葱协会，因为有了保护价，一个加工企业能动员几千户的农民种植几万亩香葱。协会组织企业与农户通过签订合同，明确产品和生产经营管理的要求，同时向农民承诺比市场价格略高的保护价收购。当价格下跌时，按保护价收购；当价格上涨时，随行就市，保护了农户的收益。所以农民愿意种，能够按照标准化生产，保质保量地给企业供应原料。

　　第四种模式是“按股分红、交易返利”。典型的是宿迁市江鹏无公害稻米合作社。合作社与农民的利益联结较为紧密，既有股份制，又有合作制，既按股分红，又按交易额返利。合作社实行社员自愿入股。合作社年末提取公积金、公益金后，依据社员股份和交易量，以每股分红和交易返利的方式返还利润给社员。

　　第五种模式是“规模经营、溢价销售”。典型的是宜兴市坤兴养猪合作社。合作社建立“公司 基地 农户”经营模式，在合作社内部实行标准化生产，创立“无公害”品牌“坤兴”牌瘦肉猪，扩大了在上海的市场份额。养殖大户通过合作实现规模销售、质量销售和品牌销售，获得了优质优价的溢价销售的利益。

　　随着社会主义新农村建设的扎实推进，农民合作经济组织的内涵将不断丰富，利益联结方式将不断完善，农民进入市场的组织化程度将不断提高，必将成为推动农业和农村经济发展的重要力量。