最近，笔者下乡途中，与同事闲谈，他调侃：“现在，这也纳入考核，那也纳入考核，有些本就没有具体的可操作的东西，还要纳入考核内容，年终考核前编造支撑材料应付考核检查。”笔者认为，这种胡乱编造材料，力求通过年终检查是不可取的，长久以往，势必会导致考核指挥棒“失灵”。

　　笔者认为，指挥棒点到哪里，工作就干到哪里。只有让考核指挥棒发挥出最大效应，激发干事创业正能量，才能有效防止“失灵”。首先，要制“对”指挥棒。要严把纳入考核的内容，摒弃“纳入考核就等于抓落实”的错误思想，合理选择考核内容，要坚持适度超前的原则，突出发展、突出项目，科学设置考核指标，凡重大建设项目都应加大权重，瞄准目标，缩小差距，实现跨越发展。其次，要挥“好”指挥棒。要建立“年初建账，年中查账，年底算账”的常态化制度化考核督查机制，全程跟踪督查指标完成情况，对跟踪督查中发现的问题，及时提出切实可行的建议；对不切合实际的，及时纠正，保证被考核单位“蹦一蹦，够得着；加把劲，拿下来”。最后，要用“活”指挥棒。要改进考核方法手段，改变以往“听取汇报，查阅资料”的考核方式，不仅要听领导嘴巴讲，还要深入田间地头、房前屋后看成效，更要听懂受益群众百姓心里话，全方位综合分析研判，形成客观公正的考核结果，切实发挥考核“指挥棒”作用。