大学生村官在创业中，可能出现这样或那样的问题和风险：一方面任期只有3年，单独主导创业效果有限，如果和村民共同创办企业，则有可能倾向于短、平、快项目，对项目长久竞争不利。另一方面，如果运营良好，继任村官能否接好扩大规模和升级的“接力棒”？如果创业失败，村民利益受损，也会影响继任村官的锻炼成长。

　　如何规避这些风险？原国务院政策研究室副主任杨雍哲认为，大学生村官到村后不一定急于领办创业项目，一开始应当同农民一起参加村里既定的经济发展项目，发挥自己的知识优势，向有经验的老村官和农民学习，逐步积累经验后再适时领办发展项目。杨雍哲说，在多数经济条件比较差的地方，应当从不花钱和花钱少的事情做起：可以通过网络了解市场信息，为本地现有农产品开拓销路；与城市超市、农产品加工企业挂钩，建立“公司＋农户”的固定供货关系，发展订单产业；或者同农业科研单位、先进的农业生产单位联系，为本村农业引进优良品种和优良栽培、饲养技术，提高农产品的产量和品质；还可以把村里生产同样产品的农民组织起来，成立专业合作社，与外部供货企业和进货企业联络、谈判、交易，发展“公司＋合作社”的现代产业链，形成有规模的生产。

　　“这样做，既能带领农民创业致富，又能锻炼自己的组织领导能力，把练经济和练村务结合在一起，收到发展经济、增长才干的双重功效。”杨雍哲说，这应是大学生村官的任职之道。