今年年初以来，辽宁阜新市委组织部打出“减负松绑”组合拳，让基层干部轻装上阵，为推动转型振兴高质量发展、决战决胜脱贫攻坚提供坚强作风保证。

　　会议“合并”，推动工作由逐项部署向统筹谋划转变。围绕解决会议过多过频、基层干部“会里来会里去”的问题，市委组织部大力精简、合并会议，年初以来减少各类会议50%以上。严格审批制度，坚持召开会议由部务会审批制度，按照“能不开的不开、能合并的合并”的原则，着力减少各类会议。在不影响工作和不涉密的前提下，主要采取电话、微信、电子邮件等方式，传达贯彻上级部署和工作要求，提高工作效率，让基层干部有更多时间和精力抓落实、促发展。市委组织部坚持每次召开会议都精心进行组织安排，确保节奏紧凑、内容充实、取得实效。打破干部、基层党建、人才工作的条块限制，做到统筹安排、协同推进，将基层党建述职评议会议与人才工作述职评议会议合并召开。

　　调研“打捆”，推动工作由各自为战向集团作战转变。围绕解决有些调研“五花八门”、没有实际效果，导致基层干部“全天候”迎接调研的问题，市委组织部在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，全面规范调研工作。有效整合调研课题，要求各科室避免在短时间内重复到一个县区或单位调研。明确提出调研工作要做到“三个坚持”的要求，即要坚持带着问题去调研、坚持扑下身子去调研、坚持不打招呼去调研，做到既深入基层了解情况，也要尽可能为基层减少负担，决不能在调研期间接受吃请和饮酒，对于违反规定的组工干部进行严肃处理。4月份以来开展无任用调研，集中了解领导班子成员、优秀干部、年轻干部表现情况，特别是对疫情防控、项目建设、脱贫攻坚等重点工作中的基层干部表现进行一揽子掌握。同时，突出抓好调研结果运用，杜绝调研工作“虎头蛇尾”情况，要求每个调研组必须形成一篇高质量的调研报告，为领导科学决策提供重要参考。将调研报告反馈给基层，及时指出工作中存在问题和整改要求，让基层干有方向、抓有招法。

　　考核“瘦身”，推动工作由面面俱到向突出实效转变。围绕解决督查考核工作名目繁多、重留痕轻实绩，让基层应接不暇的问题，市委组织部严格落实《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》要求，对于考核工作进行总量控制，充分发挥实绩考核的统领作用，不断增强考核工作的科学性、针对性和实效性。去年年初，围绕贯彻中央决策部署、省委省政府要求和全市中心工作，明确实绩考核重点任务，细化量化考核指标，对于一些常规性工作，不纳入考核指标，避免出现面面俱到、重点不突出的问题，也让基层能够从纷繁复杂的考核指标中解脱出来。年中，结合实绩考核工作指标半年考核，对基层党建、人才工作进行半年拉练互检，在全面掌握各县区、各单位工作实绩的基础上，现场交流先进经验，探讨解决存在问题，扎实推进各项工作进展。年末，同步开展实绩考核和年度考核，并对基层党建和人才工作进行综合评价，继续选树一批市级“五星级”基层党组织，评选表奖一批全市“新时代新担当新作为”专项工作先进个人，充分发挥先进典型的示范带动作用，树立重实干、重实绩的鲜明导向。