本报讯（吉组轩）为提前布局2026年村“两委”换届工作，整体提升村班子建设水平，吉林省近年来坚持早谋早动、系统施策，通过精准筛选、精心培养、精细管理、精准使用等一系列举措，着力打造数量充足、素质过硬的村干部后备力量队伍，蓄好村干部队伍“源头活水”，为乡村全面振兴提供坚实的组织保障。

　　在人员筛选上，吉林省逐村建立“大中小”三张名单，确保人选优中选优。先是由县级党委组织部会同公安等相关部门，对符合年龄和学历要求的人员进行全面筛查，全省共确定33万余人“大名单”；之后县乡领导通过走访摸排，结合各村的产业特点和发展需求，对名单进行针对性“瘦身”，确定8万余人的“中名单”；最后县乡共同对剩余人员进行全面考察，经县级资格联审，最终确定后备力量1.9万余人。这些后备力量平均年龄37.7岁，大专及以上学历占比达76.2%，整体结构更趋合理。

　　培养方面推行“三训联动”模式。为每名后备力量各明确1名乡镇机关干部和1名优秀村干部作为帮带导师，通过面对面讲工作思路、手把手教业务技能的方式传帮带；安排后备力量担任村党组织书记（村委会主任）助理，全面参与村内日常事务处理，特别是在环境整治、产业发展等攻坚一线实践锻炼，提升解决实际问题的能力；同时把后备力量集中培训同村干部轮训结合起来，对换届拟使用的后备力量开展重点培训，2025年底前将实现全覆盖培训。

　　监督管理构建起多层次模式。全省组织召开后备力量集体谈话会94次，覆盖50%的后备力量，包联乡镇的县级领导和乡镇领导也会定期与后备力量谈心谈话，及时掌握思想动态；乡镇每半年收集汇总后备力量成长情况，年终进行“成熟度”评估并建立个人成长档案，动态记录发展轨迹；按照“能进能出、优进劣退”原则，对不适宜继续作为培养对象的人员及时进行动态调整，确保队伍质量。

　　用人上树立“成熟一个使用一个”的鲜明导向。2024年已将条件成熟的优秀后备力量补充到村党组织书记岗位；建立现任村党组织书记“红黄牌”退出机制，对连续2年排名靠后的进行组织调整，并安排后备力量接任；2026年村“两委”集中换届时，将优先推荐成熟后备力量参选，充分激发队伍的干事活力。