大学毕业时，23岁的钱振华放弃了去出版社工作的机会，通过省聘考试，来到家乡江苏省苏州市吴江区桃源镇梵香村担任大学生村官。

　　梵香村位于桃源镇西部，与浙江南浔交界。全村19个村民小组，1500余人，其中党员70多名。凭借良好的区位优势，村里先后引进以浙商为主的企业80多家。村干部在服务好“三农”的同时，还要服务好企业。钱振华上任后，依据村情特点，积极探索基层治理的新路径。

　　一幅图：找回自信赢得认同

　　初涉村务，钱振华干不了什么大事，就从服务群众的小事做起。他经常主动上门教老人如何使用电视机或空调遥控器，调解村民家庭矛盾，有时还开车送老人去医院看病。他将这些小事作为融入农村、走近农民的第一步。金老虎是钱振华到村后交的第一位农民朋友，因金老虎吃住在村部，钱振华遇到不清楚的事就向金老虎请教。

　　对村情基本了解后，钱振华充分发挥自身特长，从百度下载了一张地图，手工标注梵香村各自然村的基本情况、资源产业情况，以及农户家庭情况，为的是对村务实施精准管理。钱振华绘制的“村情民意地图”，既是地图、更是蓝图。他和其他村干部一道，借助这幅图，谋划村子未来的发展大计，有针对性的破解发展难题。

　　时间和脚步，让钱振华找回自信、赢得认同，实现了从被动参与到主动作为的转变。当初，正值梵香村工业集中区基础设施建设的高峰期，建设到哪儿，矛盾就得调解到哪儿。就拿修路来说吧，钱振华每天除了监督施工质量外，还要与农户沟通，处理好沿路土地纠纷和农作物赔偿等各类矛盾。为此，他经常向村里的老书记讨教群众工作方法，70多岁的老书记邹叙法看在眼里，竖起大拇指说：“小钱主任有公心有韧劲，做事我们信得过！”

　　一张卡：创建基层党建品牌

　　村官工作没有固定的模式，更多的要靠创新实践。钱振华说，服务群众和企业不是空口说白话，必须找到支点、找到载体。钱振华是这样想的，更是这样做的。他创造性地推出了“红色连心卡”基层党建品牌。通过印发“红色连心卡”，服务各类企业，帮扶困难群众。具体做法是，在已有村级“党员关爱资金”的基础上，设立桃源镇首个村级“扶贫帮困资金”，村“两委”成员带头捐款，带动企业爱心捐助，形成长效机制和可持续发展模式，构建起以“红色连心卡”为纽带，以“党员关爱资金”和“扶贫帮困资金”为载体的“1+2”扶贫帮困体系。这项创新，获评“吴江基层党建品牌”荣誉称号。

　　在“扶贫帮困资金”筹措过程中，钱振华多次主动捐助。三年前，在他大学生村官任期快要结束时还捐了1000元。由于村干部的示范效应，企业老板竞相解囊，“扶贫帮困资金”得以有效运转，从而为孩子上不起学、看不起病、遭遇突发事故的贫困家庭送去了“及时雨”，使梵香村的村民感受到大家庭的温暖。

　　钱振华还顺应互联网时代的特点，在村里建起了“企信通2.0”短信平台和“桃源镇梵香村网”，搭建起村党组织与村民、企业主之间信息沟通的桥梁。短信平台建立后，与村民、企业主之间的交流变得高效顺畅了，每逢急难险重任务，群发一个信息就能及时呼叫大家、通知到位。同时，他还探索农村党建信息化路径，设计和创建了梵香村“E村E党”网站，为探索农村基层党建新模式提供了借鉴。

　　一篇文，化解村子发展瓶颈

　　因为接手的工作比较多，“下班比上班忙、晚上比白天忙、周末比工作日忙”成为钱振华的工作常态，他经常开玩笑说，“自己享受着“一周八个工作日的充实生活”。尽管如此，钱振华还是挤出时间就读江苏省委党校经济学研究生，瞄准前瞻知识，更好地服务村子发展。

　　梵香村是“苏南模式”的一个缩影，但在发展中也遇到了瓶颈，经过走访和调研，钱振华撰写了一篇关于工业集中区的调研报告，细数了梵香村的产业现状，提出治理对策。由于梵香村很多企业厂房处于闲置状态，企业老板通过出租厂房获利，但引进的企业大都“小散乱”，不仅影响环境，而且有损工业区形象，导致村级经济难有大的提升空间。钱振华认为，村子产业发展面临着调整的机遇期，村“两委”需对未来产业及时引导布局，主动介入择商选资工作，不能任由企业老板随意出租，并提出了改革存量、挖掘增量的发展思路。钱振华的思考和见解得到了村书记顾国荣的肯定，经过努力逐步引进了一些机械装备制造企业，实现了产业的转型升级，各种矛盾也在发展中逐渐消除。

　　如今，钱振华通过公开招考进入了桃源镇政府工作，从事经济服务、招商引资工作。离开村子时，钱振华的老搭档、老书记邹叙法对他说，“这下你的担子更重了，可不要忘了继续关注村子哦！”这句话，钱振华始终牢记在心，他将持续关注三农，为乡村振兴奉献汗水和智慧。