今年以来，山东威海环翠区以打造一支高素质农村干部队伍为目标，全面推行村干部专业化管理，分类打造5处村级“赋能实践站”，创新模式多维度为村“两委”干部“加油充电”。目前，共开展政策理论培训37次、红色教育24次、实地观摩11次。

　　塑造“1+3+7”培训体系。坚持政治性和实用性相结合，制定专业化培训计划。“1”即每个“赋能实践站”明确1个专业化培训方向，比如贝草夼村培训方向是美丽乡村旅游，王家疃村培训方向是民宿管理和文创产品打造；“3”即理想信念教育、业务能力培训、知识技能锻炼三大板块；“7”即抓党建促乡村振兴、村集体经济发展、后备力量培养与储备等七大主题，让培训内容管用实用。

　　创新“沉浸式”体验培训模式。坚持课堂授课和实地观摩相结合，打造“云学堂”和“乡村振兴大讲堂”品牌，提供实践岗位体验锻炼，由村党支部书记、行业能人、企业家担任实践导师，传授实战经验；邀请党校、山东大学等高校专家学者担任理论导师，提升理论水平。深挖红色资源、产业资源，打造地下交通站纪念馆、“田园会客厅”旅游综合体、“一分地”体验等20余种互动模块，通过情景式教学激发学员积极性。

　　建立跟踪问效机制。坚持培训考核、心得交流和教学反馈相结合，由镇街派专人跟班管理，对村干部到课率、课堂表现等实时记录，结果直接反馈至市区两级组织部门。每期教学结束后，开展村干部“擂台比武”活动，巩固教学内容，确保训后有思考有提升。同时下发调查问卷，对教学内容、师资力量等进行调研，用系统数据为精准培训提供依据。