编者按 “上面千条线，下面一根针”。一些乡村干部吐槽说，他们常常处于“被动式”应对、“应激式”突击的工作状态，鲜有充沛的精力、充裕的时间投入到创新发展、地方善治中。减负，成为乡村干部的共同呼声。如何破解减负这道难题？有哪些“优解”方案？本报开设“我为乡村干部减负献一计”专栏，听听来自社会各界的声音，尤其是来自基层干部接地气的建议。欢迎大家踊跃投稿，摆事实，讲观点，体现创新性，富有建设性。投稿注明“减负征文”。投稿邮箱：xcgbbtg@163.com。

　　减少考核督查频率

　　考核督查有助于提升基层工作成效，但频繁的考核也让基层吃不消。例如：一项工作涉及党建、精神文明、综治等方面，因检查部门不同，村里要分批次接待不同的部门，并按照要求写不同的汇报材料，导致基层工作人员被迫练就花拳绣腿的“写材料本领”。检查不过关要挨领导批，实事做不好要挨老百姓骂，没有过强过硬的身体素质和心理素质，是做不好这份工作的。

　　针对以上现状，建议各部门建立有效沟通机制，由不同部门组成同一考核督查组在同一时间进行考核，一方面可以节省各部门的人力，另一方面也可为不同部门搭建沟通桥梁，合力解决基层治理难题。另外，要关注基层干部心理健康，建立健全基层干部心理关怀机制，聘请专业心理咨询师对基层干部进行心理辅导，开设减压室供基层干部减轻压力。

　　宁夏银川市丰登镇润丰村党务工作者 马小梅

　　探索多元容错免责机制

　　建议容错纠错机制要和救济机制结合起来，科学判定个人责任，让“犯错者”有辩解的机会，允许责任人和当事人申辩申诉，保证他们的合法权利。

　　2016年，浙江省委办公厅、省政府办公厅印发《关于完善改革创新容错免责机制的若干意见》，为改革担当者撑腰鼓劲。浙江诸暨市一基层领导干部曾一年被通报批评7次，但诸暨市纪委、组织部没有简单套用该市的问责条款，而是在多方调查基础上，认为这位干部任职以来一直迎难而上开展工作，施政获得民众积极评价。为此，按规定启动容错免责程序，给予其年度考核称职等次。

　　河南省委党校教授 薛瑞汉