今年26岁的安徽省蒙城县篱笆镇中单村小伙樊子强，在7月15日中单村第九届支部换届选举中以有文化、有学历、有头脑、有思路、见识广等优势赢得了党员的信赖，当选该村支部书记，成为当地较年轻的村支书。图为樊子强（左二）和村支部成员一起商讨村级经济发展事宜。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　胡卫国摄

　　编者按：习近平总书记在全国组织工作会议上强调，干部成长起来了，培养出来了，关键还要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。简练的话语透出一个深刻的道理：好干部关键在用好。这里刊发几篇使用干部的典型文章，供大家参考。

博爱县：出硬招惩诫“不作为”村官

　　李志强

　　为进一步加强农村干部的管理，增强农村干部的责任感、使命感和危机感，河南省博爱县采取诫勉谈话、引咎辞职、罢免三种措施及时对“不作为”农村干部进行惩诫。

　　诫勉谈话。对农村干部在思想政治素质方面存在一定问题；进入角色慢，工作能力不适应工作岗位要求；责任心不强，未完成工作目标任务；自身要求不严，群众意见较大；民主测评称职以上票达不到80%，或不称职票达20%以上的，由乡镇党委下发诫勉谈话通知单，并安排专人与其谈话，限期整改。

　　引咎辞职。对农村干部组织观念淡薄，执行党的路线、方针、政策有偏差，不能与上级党组织保持一致；不热爱村干部岗位，工作不负责任，有严重失误，造成重大损失；治村无方，不能带领群众致富或长时间不能改变村容村貌，本人应负主要责任；班子不团结，长期闹无原则纠纷，本人应承担主要责任；不为群众办实事，不积极兑现承诺，群众信任度低；有以权谋私等不廉洁行为，群众意见较大；有违纪违法等方面问题；民主测评称职以上票达不到70%以上，或不称职票达30%以上的，由乡镇党委下发责令引咎辞职通知单，并履行有关手续，责令其引咎辞职。同时对于连续两次或年度内有两次被诫勉谈话的村干部也要求其引咎辞职。

　　罢免。对责令引咎辞职而拒不辞职的村干部，由乡（镇）、村两级组织启动罢免程序进行罢免，村委成员按照《村民委员会组织法》规定程序予以罢免，支部委员按照该县《关于罢免党支部（总支）委员的实施办法（试行）》予以罢免。惩诫由各乡镇党委组织实施，结合“双述双评”结果每季度进行一次。目前，有2名农村干部因工作长期不在状态被罢免。

泗阳县：“选育炼用”让年轻干部健康成长

　　魏巍

　　江苏省泗阳县不断强化工作措施，完善工作机制，奏响“选拔、培育、锻炼、使用”四和弦，营造年轻干部健康成长的良好环境。

　　引入活水，拓宽“选”的视野。坚持把选优选准年轻干部作为一项系统工程和长期任务来抓，注重立足当前，谋划长远，深入推进“百名年轻干部培养工程”，面向全县县乡机关、事业单位在编在职干部，公开遴选产生10名正科职、30名副科职、60名科员职和100名办事员作为培养对象，分类建立副县、正科、副科、科员职“四级”后备干部库。围绕锤炼工作作风、提升能力素质，组织开展形式多样的教育培训和实践锻炼，着力培养100名左右素质优良、结构合理的乡科级年轻后备干部，为干部选任储备源头活水。

　　精心培育，增强“干”的本领。坚持把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划，根据年轻干部的特点，分级分类对年轻干部进行系统培训，推行干部教育培训“人员差别化、培训项目化、课程个性化、实践一线化、平台网络化、内容板块化、师资多元化、考核分值化”等“八化”教育管理模式，有力地提升了干部党性修养、能力素质和干事创业本领，为县域经济社会的跨越发展提供了坚强保障。不断健全年轻干部教育培训的计划生成、自主选学、考核评估和资源整合等机制，全面提升了年轻干部的能力素质。

　　一线赛马，提供“炼”的战场。针对年轻干部工作经历单一、基层经验缺乏、处理复杂矛盾能力不强等问题，采取多种形式，选派优秀年轻干部到招商选资、项目推进、房产征收、策应扶持、国资经营、信访稳定等“六个一线”挂职锻炼，今年以来，共选派42名年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位增长才干、锤炼作风，不断提高处理复杂和疑难险重问题的能力。分批选派249名机关副科级以上年轻干部到全县村居挂职担任“第一书记”，促进村域经济发展，提升服务基层发展水平。

　　搭建平台，畅通“上”的渠道。坚持给位置、压担子，不断加大对年轻干部的使用力度。实施“两优先”原则，在参加培训、选拔使用上同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。采取“小步快走”的方法，缩短年轻干部的培养周期，加快成长步伐。提升基层单位话语权，重视从“六个一线”选拔干部，先后将16名乡镇优秀中层干部选拔进领导班子，打开了基层干部“上”的发展通道。