编者按 如今，许多村官都在利用微信、微博等朋友圈的资源帮助村民销售农产品，尽管资金少、入口小，但却是不可小觑的力量。“微创业”会遇到哪些问题？怎样才能顺利突破创业瓶颈？本文从创业资本积累、资金筹集、团队管理以及用户体验四个方面给正在“微创业”中的村官支招。

　　敢不敢拿出1万小时

　　王文成

　　早些年，创业最重要的资源是什么，是关系。那时，谁有关系谁才敢创业，才能够在生意场上立得住。如今，移动互联网的广泛应用，让创业发生了彻底改变。这其中最大的变化就在于，关系的重要性，被创意取代了。

　　当然在人类社会，关系资源的重要性依然还在，却已经不是制约你能否创业成功的关键性因素，最需要的是，你要有符合时代发展的创意。那么，这种创意哪里来？在我看来，同学们在学校里所学到的学识、才能和思想，这些都是创意的源泉。

　　也因此，我还是希望大家创业，不要充斥到生存创业系列当中去，还是尽可能走向创新、科技创业的道路。相应地，我们的创业课，也不能只是狭义上的办公司、做老板，而是培养一种创新创业意识，培养有创新精神的人。

　　这也意味着，身为大学生的你们，找到好的创意之前，我建议，不一定非得要开一个公司，而是要用自己的实际行动去打造、锻炼自己的能耐。以前我们讲木桶理论，说最短的板在哪里，就代表着你最终的能量在哪个程度，如今时代变迁，社会分工更加细化，可能更为适用我们的，是长板理论，换句话说，你最擅长的能力、资本，才代表着你最终能够走多远。

　　如何锻造这种能耐？我听过一句话——对待任何一个事情，你若能坚持1万小时以上，这个“长板”就自然而然地长出来了。那么，你敢不敢拿出1万小时，甚至5万小时来，积累、塑造你的长板？

　　（根据王文成2015年6月15日微创业大讲堂吉林大学站现场讲话整理）

　　别想一口吃成胖子

　　李家华

　　今天，我们可以称之为“微时代”，微是什么，小而精。进一步来说，就是我们常常谈到的社会分工的高度细化，高度专业化，这既要求我们要懂得团队合作，也要求我们要学会对复杂的事物进行分解，找到解决事物的切入点。

　　在这样的背景下，创业也是如此。我曾经和包括360老总周鸿祎在内的创业人士交流，我发现，创业，一定是从最小的那个点开始的。

　　比如说，你要成立一家公司，或要做一个项目，需要100万元，一下能筹到吗？很难。接着，你发现，这100万元是分别使用的，那你第一步要做什么？第一步首先要立项，立项就要去申报，申报的时候要交1000元，你就先找1000元，1000元找完了，就可以申报，一步一步地来。分解以后，你会发现，这100万并不是必须“一步到位”的，一点儿一点儿，当你解决完一个焦点的小问题的时候，就会带动解决别的问题，形成一个连锁反应。

　　“微”创业，也要求我们要学会对复杂的事物进行分解，找到最容易、最简单的切入点，然后一步一步着手去做。事实上，我们所熟知的创业故事，都不是“一口吃个胖子”，创业是一个学习的过程。创业的本质，是创新，通过创新创意的驱动，实现从零到一、从无到有，真正形成自己的创业实体。

　　（根据李家华2015年4月24日微创业大讲堂清华大学站现场讲话整理）

　　眼里要容得下沙子

　　沈爱翔

　　我最开始创业非常简单。有一次我花600多元买了一套装备，叫上几个朋友去野外露营。大家都觉得玩得挺开心，但花几百元买一套装备不仅成本很高，而且之后这些装备很难处理。

　　我灵光一现，这东西能不能租？买一套装备可能花500元，租一次收100元，对于学生省了80%的成本，对于我们出租5次就回本了。我拉着几个同学凑了1.3万元，租了一个仓库，买了3套装备，就这么自然而然开始创业了。最后我们已经拥有了150多套装备，每周都可以租出去100多套。

　　以前大家自驾游，都是在一个景区随便玩两个小时，然后继续去下一个景区，但是现在自驾游的用户，一般都会选定一个景区一个目的地，待上两天一夜。需求变了，但是国内的旅游目的地的服务却没有相应的变化。我们帮助景区和闲置的旅游土地，一站式升级为营地，让它的业态变得更加丰富，满足自驾游的需求。这个项目特别受景区老板的欢迎，因为和我们平台合作，尽管不收门票钱，赚的钱却比门票多了几倍。

　　这个过程中，我们也遇到了很多困难。团队10个人左右的时候还好，大家一股脑地往前冲，但是当团队达到30人以上时，各种电视剧里面演的情节都开始出现，合伙人散伙、跟投资人打官司等，经验不足所导致的问题接踵而至。

　　后来我咨询了一个做实业的老板，他的话让我感触很深，他说：“团队里出现管理问题是很正常的事情。在这时一定要把握一个点，创业其实是徒手攀岩的过程，在这个过程里只有一只手在攀爬，随时可能有沙土掉到眼睛里，但是如果松手去擦自己的眼睛，你会掉下去。所以，创业中眼里要容得下沙，能够忍受一些问题的存在。唯一的目标，就是给用户创造价值。”

　　（根据沈爱翔2015年6月19日微创业大讲堂浙江大学站现场讲话整理）

　　四点你做到了哪一点

　　于欣龙

　　如果要分享我创业的经验，很简单，4条，到用户至上、体验为王、商业模式超牛和颠覆式创新。如果你做到了这4点中的其中一点，就离成功不远了。

　　什么是用户至上？当下大家经常用百度搜索一个内容，要不要钱？不要钱，百度怎么赚钱？广告。这就是一种商业模式，前期免费，到一定程度，开始竞价排名，一个关键词竞价排名到上面，就要付百度的钱。优酷，也是一样，你看电影收不收钱？刚开始免费，现在不同了，视频开始前加了广告，用户要想节约时间，就要办会员。

　　什么是体验为王？以体验促销为例，有一个店，进去体验一个数码产品，通常都有印象的，是什么店？苹果。它为什么搞这么一个店，看苹果店里卖得多吗？有时候一天都没有成交量，那怎么还不关门？体验为王，让你体验，体验之后，上网搜一搜，到互联网查查价格，有的时候有促销，正好京东有优惠券，省150元，买了，挺好。

　　第三点是拥有很牛的商业模式。比如说，有人开了一家店，这个店里放了N多个品牌，这N多个品牌提供3个月的免费展示机会，有销售，就给我提成，没销售，我不收你租金。你发现不错，这个店挺有流量——被媒体曝光，甚至搞一些活动，但除此之外你会发现，这家店的所有者——这个人什么都没有，他就是通过一个好的商业模式，汇聚了某一个细分行业或者单一行业里面很多个商家，来到他这个平台。所以，商业模式好了，有时候就可以空手套白狼。

　　最后要说的是，想把企业做大做强，最离不开的是，颠覆式创新。什么叫颠覆式？前几年我上大学时，有诺基亚手机，摩托罗拉手机，但如今，当年的摩托罗拉、诺基亚现在哪儿去了？他们是不是大企业？当时他们所用的诺基亚系统塞班，为什么就不转型呢？最后没了，被人收购了。所以最简单但也是最为所熟知的例子，苹果的创新就是一种颠覆式的。

　　（根据于欣龙2015年6月15日微创业大讲堂吉林大学站现场讲话整理）