李有朝，30岁出头年纪，拥有数千万身家的企业老板、西安交大MBA硕士，也是陕西省延安市宝塔区川口乡庙安村的村官。不久前，他被村民高票推选为村主任。拥有MBA学历背景的大老板去当村官，在当地可是件稀罕事。他的村官经历给人以何种启示？

　　“一号工程”抓卫生

　　乡亲们只知道李村官有文化有本事，至于他攻读的MBA学历，没人能弄懂。李有朝也明白，这是个文化冲突和融合的问题。

　　“我在思考如何让我所学的东西‘落地’，肯定不能按照大学MBA教程里的语境，我跟村民们讲公司治理，讲CEO，讲韦尔奇，讲人力资源，他们能听进去吗？而且我学MBA是为了企业管理，我是老板，现在是当村主任，人家又不是我的员工，肯定不能生搬硬套。”总要做出几件实实在在的事情出来，让他们眼见为实。

　　李有朝新官上任后的“一号工程”，就是抓环境卫生。一方面他和村干部一起动员村民捡垃圾、打扫卫生，一方面他联系购进了一些废旧油桶，每户门口放一个，用来盛垃圾，“购买专门的垃圾桶，太贵，废旧油桶质地牢靠而且便宜。”

　　这算不算MBA实战？李有朝笑着说：“从最普通的角度看，这叫废物利用。从MBA的角度看，这叫资源整合。关键是花更少的钱，办了同样的事。”

　　“都说要致富先修路。你上任后第一件事却是抓卫生。在这个偏僻的村子,有必要大张旗鼓地先搞卫生抓环境吗？”面对人们的疑问，李有朝的解释是，他动员村民捡垃圾，是为了不乱扔垃圾。不乱扔垃圾就是培养有序的现代公民意识。无论是一座城，一个镇，还是一个小乡村，只有建立起一个秩序井然的社会，每个人才有安全感、幸福感。在他看来，在小村庄抓卫生，抓的是和谐，是幸福。他认为这不是面子工程，不是政绩，而是关系每位村民幸福的大事。

　　家访成了必修课

　　以前是企业老板，睡到自然醒，经常从中午开始工作，现在是村主任，早上七八点就要起来履行职责。“明天上级要来检查村子卫生，为此我忙了好几天。”李有朝说，“我现在真累！”

　　除了累，还有做事方式也不一样了——作为老板，他说的话就是决策，现在凡事都要与村干部、村民们商量。此时，李有朝终于意识到MBA教程中所强调的沟通的重要性，沟通是为了达成共识，有了共识才有团队精神，有了团队精神才会有执行力。

　　“这些东西在企业里适用，我认为在乡村治理上同样适用，农村中比较看重家族势力，我们村两大姓，我们李家是小姓，只有两户。如何让不同家族形成合力，我看有效沟通才是最重要的。要不然，人家不认可我。”于是，上任后的“家访”成了李有朝的必修课。

　　产业升级是出路

　　李有朝能不能把这个村主任干好，谁都无法预测，但他规划的蓝图很美。庙安村地底下没有石油，也不靠近城市，靠卖地发不了财，但这个村庄有千亩果园，有梯田，又离城市不远。李有朝的规划是，在他的任期内实现从农业向旅游业的产业升级，“我准备依托梯田发展农业观光区，租块地给城里人，让他们周末带着家人过来种菜种粮，体验农舍生活，还打算搞苹果采摘节。我算了一下，这比单纯种粮挣钱多了。总之，我想把我们村规划成一派田园风光，让来到这里的人体会到幸福感，让乡亲们做个幸福的农民。”

　　“农村要发展离不开年轻人，可现在的农村青年大多数不愿意呆在农村？”对此，李有朝表示，要让农民心甘情愿回乡务农，就要让他们觉得呆在农村的幸福指数不比城里人低甚至要高。要做到这些，就要改变传统务农的单一产业结构，向旅游业、服务业转化，实现产业升级。为了这一天能到来，他愿在家乡一直呆下去。