用好考核“指挥棒” 激发干事“新动力”
2022-12-19 18:37:00  来源:乡村干部报网  作者:磁县组织部 张力  
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  又到岁末时,各地考核工作正在有条不紊地开展中。要强化考核结果的运用,激发党管人才的动力,要科学设置考核指标,做到平时督查与年度考评“二合一”,要考准考实干部在抓治复杂难题、抓管项目发展的实绩,让落后的奋发赶超,有效提高考核的生命力。

  讲究督考搭配,丰富考核方法,考准工作成效。精准实施各项工作专项考核,按照谈话调研、听取汇报、相互评价、查看资料、实地考察、满意度调查等方式,深入责任单位了解各项工作目标完成情况、工作方法、存在问题和下步谋划,同时将日常抽查、定期检查、专项督查等发现问题的整改情况作为重要考评依据,防止“人情消费”泛滥成“灾”、“拆揉材料”空洞不切实际、“一槌定音”主观臆断,应突出问题导向,讲究全方位多角度搭配考评,从严开展“一把手”抓重点工作述职评议,采取口头述职、书面汇报、视频展成果等方式,要挤干多余水分“述履职”、客观认识不足“述问题”、措施适当清晰“述谋划”,并邀请相关涉及单位和行业代表进行现场测评打分,辣味评出实效,肯定“成绩单”的同时也开出“诊断书”,督促各级各单位党政负责人“对症下药”以改促优。

  突出考核主体,健全考核指标,压实考核责任。精耕考核工作“责任田”,对照年初制定的工作目标及阶段性开展的重要任务,明确加强各项重点工作组织领导、实施招商引资政策、深化体制机制改革、强化干部队伍建设、优化干事创业环境等宏观指标,细化宣传平台建设、产业融合成效、经济开发投入等任务指标,对于工作有特色亮点、有典型经验、成绩突出的予以加分,对于存在政策扶持力度不强、工作责任意识差、审批办事效率低等消极行为的予以减分,督导相关责任单位务必履行好职责,形成党委统筹协调领导,组织部门牵头抓总抓落实,职能部门密切配合、各司其职,社会力量广泛参与的工作新格局。

  强化结果运用,奖惩有据可依,激发工作动力。将考核结果纳入领导班子和领导干部综合评价体系,对考核成绩优异的在领导班子中评先评优、个人表彰奖励时优先考虑。对考核成绩较差的通报批评。坚决做到“干好干坏不一样”,让责任心强、干群口碑好、实绩突出的领导干部干事创业更有劲儿,让工作重视程度低、落实不到位的领导干部深感压力。同时,要扎实推进问题整改工作,避免以“过关”的心态“一述了之”“考完万事大吉”,应将掌握的突出问题和意见建议及时向主要负责领导汇报,也要向相关单位责任人反馈,进一步健全问题清零、督查问责机制,针对性采取措施销账清账,对整改问题重要性认识不到位,整改进展落后的要及时发放“提醒函”,提醒后仍然不见起色的要从严追责,使考核真正成为落实各项工作的“助推器”。

  总而言之,考核的目的在于运用,科学设置考核指标,实施多元化综合评估,强化考评结果运用,才能充分发挥考核“指挥棒”作用,才能持续激发党员干部高质量干好事业的积极性、主动性、创造性。

 

责编:车婧