去年，中南财经政法大学徐双敏教授对华中某省大学生村官现状作了调查，结果发现竟有60%的村官不在村。调查还发现不在村的村官主要是被基层政府截留。那么，如何看待“村官不在村”现象？又应当采取哪些措施予以纠正？

　　我以为，目前大学生村官就工作状况而言，大致可分为三类：第一类，除协助村两委工作外，在村（社区）有自己的产业或项目，努力带动群众致富；第二类，参与村两委分工，为推动集体经济发展、创新社会管理建言献策；第三类，由于某些原因，既没有自己的项目又没有管理项目的村官。其中第一类村官“留得住”，最终会扎根农村，献身基层。第二类村官在工作过程中服务了群众、开阔了眼界、增强了办事能力，这些村官经过几年的历练，练就一身本领，回到社会可以成为“弄潮儿”。这两类村官因为在村（社区）里有自己的位置，他们不愿意被借调，基层政府也不会强硬地调用他们。第三类村官则是村官管理的难点，他们有大量的空闲时间，往往成为基层政府抽调借用的对象。

　　要改变村官被借调的现状，就必须在村官管理机制上进行探索和创新。

　　第一、对于基层组织而言，首先要积极营造村官干事创业的平台，出台相关激励政策和考核措施，保证村官下得去、有事干、找事干。其次要探求合理的调用原则。适当的借调对村官是有好处的，可使村官开阔视野、熟悉各项政策和行政体系，但若长期被借调，基本与所在村脱钩，这就违背了选聘村官的原则，所有村官必须以所在村为重，严禁长期借调。建议制定借调的最长时间和借调人员的轮流次序来保证公平合理，只有这样才能体现村官管理的科学化。

　　第二，对于村两委而言，首先要敢于信任大学生村官。有村干部认为大学生村官是下村“镀金”的，把他们置之高阁；有的村干部把村官看作孩子，不相信他们能做出实事来，这无异于将一盆冷水泼向村官火热的心。所以村干部要信任年轻的村官，放手让他们干事。其次要乐于帮助村官。有些村干部对村官做事过程中遇到的困难不闻不问，对村官的心理动态也不关心。这就导致大学生村官因不被关心而不愿意多做事，还会影响大学生村官与村干部的关系。所以村干部要乐于帮助大学生村官，在工作上要“传、帮、带”，在生活上要多关心、多交流，只有这样才能形成一个团结的班子。

　　第三，对于大学生村官而言，首先要明确定位，严于律己。始终铭记做村官是自愿的，来到农村，服务“三农”三年，也许各地在公务员招考上有些政策性的倾向，却并非到服务期满一定能成为公务员。因此应该告诉自己，不管三年之后结果如何，我无悔！其次要乐于奉献。选择了村官就意味着奉献，作为新时代的年轻人，只有个人前途与祖国前途联系起来人生才有意义。我们可以看到，很多优秀村官将自己的经历拿出来分享时，有快乐也有痛苦。而他们之所以成功，也就是因为他们不计较苦乐得失，一心奉献。