为政之要，惟在得人。今年以来，河北承德市滦平县坚持选准用好干部，深入探索实施“一平时、三推荐”选人方法，搭建四个育人平台，实行“管爱结合、容纠并举”管人举措，树立“四重”用人导向，健全干部“选育管用”全链条机制，以干部“给力”，促全县经济社会发展持续“有力”。近日，记者就此对滦平县委常委、组织部部长郝立国进行了采访。

　　滦平县委常委、组织部长郝立国（左一）到巴克什营镇古城川村调研。（滦平县委组织部供图）

　　记者：千秋基业，人才为本。郝部长，请问滦平如何在“选”上做实功，让愿干事、真干事、干成事的优秀人才有机会有舞台？

　　郝立国：我们坚持立体看人，精准识人，推行“一平时、三推荐”的干部选拔识别工作法，将考人与考事相结合、一时与一贯相结合、选拔与储备相结合，全方位、多渠道、立体式了解干部。

　　注重“一平时”，为精准考察识别干部，探索建立组织部部务会成员“包乡联片”制度，每名部务会成员牵头负责对所包联乡镇和县直单位的领导班子及干部队伍开展经常性调研，不打招呼直接到基层去、到服务对象中去，通过群众的声音了解干部的日常表现，注重发现信访维稳等急难险重任务中表现突出的优秀干部，把功夫下在平时。与此同时，用好“三推荐”，通过有计划地开展各单位党委（党组）对干部的个别推荐和各单位全体干部职工的民主推荐，对重要岗位进行全县范围内无记名投票推荐，进行多次广泛征求意见和多层次多角度的识别考察相互印证，提高干部推荐的公平性和真实性，真正把众望所归的干部推荐出来。

　　为了充实“蓄水池”，抓好后继有人这个根本大计，我们还在“一平时、三推荐”的基础上，按照年龄结构、专业类别、擅长领域等分层次建立和完善后备干部人才库，对后备干部实行“一人一档”，动态调整，可进可出，全面记录教育培训、晋升奖惩和参与重点工作等情况，为明确培养方向、分析研判干部提供参考，开展“第三梯队”建设，提前进行重点培养，增强干部队伍的接续性，防止急用现找。

　　记者：滦平如何在干部培养上求实效，赛出“千里马”？

　　郝立国：干部的培养是一项长期的工作，应有系统性、针对性。滦平县遵循干部成长规律，搭建干部培养“四个平台”，实现干部专业能力和综合素质双提升。

　　为进一步坚定干部政治信念，提升政治能力，我们设“讲台”，开设“领导干部大讲堂”，聘请国内知名专家来滦平授课；实施干部素质提升计划，用好县委党校和周台子村全国农村实用人才培训中心等培训阵地，分层分类对全县干部进行全覆盖培训；用好干部网络在线教育平台，要求每人每年学习不少于90学时，每季度对学习情况进行通报，结合学习内容开展调研活动，年内独立完成一篇调研报告。

　　为了更好服务基层，我们搭“平台”，统一抽调年轻干部进街道进社区，持续向脱贫村选派年轻干部开展驻村帮扶工作，为群众办实事，在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中经风雨、见世面、长本领、增才干；把新录用的选调生放到最具有发展潜力的乡镇、村锻炼，让他们稚嫩的翅膀更结实。

　　我们把实践锻炼作为培养干部的一条重要途径。有计划地加大县直和乡镇之间的交流力度，丰富干部工作经验。注重培养复合型领导干部人才，鼓励优秀年轻后备干部到基层一线，参与重点项目规划、重大政策制定、专项检查督导等具体工作，培养锻炼干部的全局观念和专业素养。

　　我们还开展了比拼拉练摆“擂台”，定期围绕中央决策部署和省委、市委工作安排确定“擂台”主题，分主题分领域组织开展“支部书记擂台赛、社区书记擂台赛、组宣委员擂台赛”等，通过工作大拉练、干部大培训、业务大比武活动，晾晒成绩、互查不足，以比促学、以比促干。

　　记者：滦平在提振干部精气神方面是如何亮剑出实招的？

　　郝立国：我们在“管”上出实招，提振“精气神”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过畅通监督渠道、实施容错纠错，开展谈心谈话等方式，提振全县干部干事创业精气神，确保广大干部想干事、敢干事、会干事、能成事。为此，我们开展了“四位一体”全程监督，即畅通12380举报电话及信访、网络、短信“四位一体”监督举报渠道，通过多种方式了解干部“八小时外”生活情况，建立监督台账；同时，综合运用巡视巡察、审计监督等工作成果，及时发现年轻干部存在的苗头性倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。

　　当然，严管厚爱要“刚柔互济”，让干部有畏更有为。工作中“吃力不讨好”的事情并不少见，也因此我们制定了“四个原则”的容错激励。在深入贯彻落实省委《激励干部担当作为实施容错纠错的办法》的基础上，妥善把握“事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举”的四个原则，注重客观依据和事实支撑，按照程序对实际情况进行调查、取证，通过集体研究、集体决策，对该容的大胆容、不该容的坚决不容，以实际行动支持实干者，保护改革者，切实增强干部担当作为的勇气和底气。我们还以“四个覆盖”关心关爱干部思想、工作、学习和生活四个方面，坚持谈心谈话与走访慰问相结合，设立干部谈心谈话室，定期与干部谈心谈话，丰富向组织说心里话的方式和途径。特别是加强对受处理处分干部的后续教育管理，帮助其理顺思想情绪，切实解决实际问题，提升谈心谈话效果。

　　记者：以实绩论英雄，滦平有哪些举措？

　　郝立国：我们在严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和各项规定的基础上，坚持原则、实事求是、公正无私，做到“一碗水端平”，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

　　为了树立“重业绩、重实干、重公论、重基层”的“四重”用人导向，我们构建了“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，对在急难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，进一步鼓舞士气、激励干劲。并坚持人岗相适。在干部使用上，滦平还坚持“四历”原则，即在选拔识别中重点分析干部的能力、学历、经历、资历，坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，切实提高干部的岗位匹配度。坚持优上劣下。对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，不拘一格提拔重用；对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、免职、降职、待岗等方式调整，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让贤”。